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IT项目曾经是许多发达国家拉动经济增长的有力杠杆,但它也成为了经济泡沫的替罪羊。之所以如此,是因为IT项目具有比其它项目更高的利润和风险。本文遵照企业信息化建设的一般流程,从规划、选型、实施、审计几个阶段,论述在实施信息化的过程中,项目有哪些潜在的风险和如何减小这些风险的方法,分析了信息系统开发项目经常出现的问题以及可以采取的措施,并且从信息系统风险管理程序方面,讨论了风险管理的一般方法,为项目管理人员进行风险管理提供了一种控制风险的思路。