快速消费品(Fast Moving Consumer Goods)行业市场竞争激烈,周转很快,顾客需求多种多样。由于传统供应链管理的局限,企业一方面经常出现销售缺货、订单满足率低的情况；另一方面又要面对高库存、高成本、反应滞后等难题。本文在对供应链协同管理和库存管理等相关理论方法进行综述的基础上,从C公司供应链管理现状入手,分析其与下游客户开展供应链协同项目的实际案例,指出C公司目前所面临的主要问题是订单满足率低和分销渠道高库存。进一步分析了导致以上问题的原因在于内外部信息沟通不畅、缺乏有效的库存控制方法、以及与下游客户缺乏有效协同等三个方面。继而依据供应链协同思想,针对FMCG企业的特点,提出了有针对性的库存管理改善,一是加强信息共享,改善需求计划,建立科学的需求预测模型；二是建立CPFR系统,优化库存管理系统；最后是进一步完善供应链战略方针与实施方法。本文旨在通过理论研究和实例分析,基于供应链协同,为FMCG企业建立合理的供应链库存管理机制,并对实际工作起到指导作用。