伴随着全球经济一体化进程的发展和技术的逐步前进，高新服务型企业面临环境和竞争一直不断的在变化。在日趋激烈且复杂多变的市场中，怎么样去建立适应外部变化和符合自身特点的的组织架构模式保证企业自由的竞争力，这是每一个企业尤其是高新服务型小企业急需要解决的首要问题之一。在经济全球一体化,企业面临的来自各种方面的压力,而中小企业如何能够在生存的同时又保证自身能够健康持续的存活下去，而不在多变的市场中逐渐衰败淘汰的关键之一，则取决于企业创立时的组织形态，企业创立所采取的战略，以及采取此战略后的管理对策，发展对策将逐渐成为每个企业都需要考虑和研究的问题。在市场经济国家，中小企业一般是资本和销售额较小、员工人数较少的企业，其组织形态大多是合伙企业，独资企业和规模较小的公司企业。近年来，发达国家都出现了小企业的复兴，在市场经济发达国家，中小企业数量占整个企业总数的比例均在80%以上。合伙人制或有限合伙人制，是发达国家很多行业，尤其是风险投资业，律师业，第三方会计审计业中得到了极大的认知和实践。本文即想研究并探讨合伙人制度在类似的高新技术服务型企业中实行的可行性以及管理策略，探讨可能存在的问题以及需要注意的难点，以求从特殊中推导普适性，帮助更多中小创业型企业找到合适自己的企业管理制度。本研究依据核心竞争战略理论，采用观察法，文献研究法，经验总结法等方法，通过对F公司创业后采用合伙人制度的分析，运用，总结了合伙人制度在小型企业实际操作中的优缺点,指出了发展的方向。在企业现代管理理论的支持下,通过对同样采用合伙人制度的类似企业相关资料与数据的分析及对合伙人制度本身的适用性进行分析,对企业所面临的外部和内部环境进行了判断,找寻适合企业健康而又持续发展的模式一采用合伙人制度,从而根据此模式提出了保障这一合作模式的措施以及为企业制订立足合伙人模式为基础同时采用的管理策略与应对。