随着企业的发展,传统的分散化资金管理模式已经无法满足企业管理的需求,资金集中管理应运而生。S电网作为国家电网下属的省级电网企业,业务范围广,业务集中度低,管理中出现了财务标准化程度低、业财融合不足、内控较弱等多方面问题,资金管理的改革迫在眉睫。对于企业的资金管理,学术界的研究与实务界的应用颇多,然而对于在业财融合背景下如何利用技术提高企业资金管理智慧水平与效益,以及如何建设有效安全的资金管理体系的研究较少。本文通过文献研究、实地调研和案例分析方法,对财务共享、企业集团资金管理等文献与数据进行研究,结合实地考察深入了解S电网集团智慧资金管理体系建设前的资金管理痛点及问题所在,明确企业资金管理体系建设的需求与建设目的。其后,通过对财务费用率、资金归集率等指标进行定量分析,及对企业业务流程重塑的定性梳理,梳理体系框架,分析企业资金管理体系的建设效果。之后由建设效果出发,找出智慧资金管理体系存在的融资结构不均衡、决策支持能力不足、成员企业积极性不高等问题。最后针对性提出提高投融资效率、发挥数据库作用、提高业财融合力度等优化方案,并总结国有企业建设智慧资金管理体系的成功经验与建设要点,为国家电网集团内其他公司,乃至国内各大国有企业集团资金管理改革发展提供借鉴。本文预期得出以下结论:一是国有企业管理在向智慧财务共享体系转型的过程中,资金集中管理建设有其必要性与紧迫性;二是基于业财融合的智慧资金集中管理体系可以有效实现集团内部资源优化配置,降低企业运行成本,提高业务效益。