目前,我国已经进入经济全球化时代。经济全球化改变了企业运营环境,激化了企业之间的竞争。为了维持正常发展,企业必须主动适应环境,进行企业并购和企业重组,企业变革活动伴随着人才流动。在当今社会,人力资源管理已经成为决定企业快速、健康、持续发展的重要因素之一。2018年,全球经济形势持续走低,人才市场频繁出现员工跳槽的现象。越来越多的人开始考虑更换工作。如何规避人才流失对企业的影响,成为企业管理者必须考虑的问题。为了解决人才流动和人才流失问题,管理学领域学者开始研究领导风格对员工离职倾向的影响。大型台资企业F公司的工程师近万人,近年来工程师的年度流失率达到20%以上。外界普遍认为,F公司的领导风格与管理制度造成了工程师工作压力过大,从而产生了离职倾向。因此,本文以F公司的领导风格为研究对象,分析导致工程师产生离职倾向的原因,并在此基础上提出F公司管理层应该完善的对策,以降低工程师的离职倾向。本论文详细阐述了研究目的、研究思路、研究方法,分析总结了三种领导风格(专制型、民主型、放任型)和工程师离职倾向的相关关系,在此结论的基础上提出了降低F公司工程师离职倾向的相关对策建议。首先,前两章厘清领导风格、离职倾向及领导风格与离职倾向关系等基本理论和概念,为文章的写作奠定了理论基础;其次,通过对F公司的组织结构、领导风格进行分析,从近4年离职状况、不同部门离职状况两个纬度来统计F公司工程师实际离职状况,,并通过问卷调查的方式实证分析了F公司领导风格对工程师离职倾向的影响关系:(1)专制型领导风格与工程师的离职倾向有显著的正相关关系;(2)民主型领导风格与工程师的离职倾向有显著的负相关关系;(3)放任型领导风格与工程师的离职倾向有显著的负相关关系,但其影响程度较民主型领导风格明显减弱。根据以上分析的相关性影响结论,提出三种领导风格的改善对策建议,以此达到最小化F公司工程师离职倾向:(1)改善专制型领导风格:a)换位思考,拉近组织距离;b)相互尊重,构建公平、诚实、信任的组织氛围;c)团结协作,增加团队认同感。(2)优化放任型领导风格:a)选择团队核心领导,调整不胜任的领导者;b)优化个人领导风格;c)加强沟通,提高团队凝聚力。(3)倡导民主型领导风格:a)树立民主型高绩效管理的标杆;b)创建创新、学习型组织氛围,共同成长;c)计划性岗位轮换,促进工程师个人成长。最后,对本研究进行了总结,并针对本研究的局限提出了后续的研究方向。