企业运营过程中,最珍贵、最不可或缺的就是人力资源,人力资源可以让企业中各个独立的资源相互结合,使其产生经济效益。但是,一个企业只有简单的人力资源堆积是远远无法起到使企业生存与发展的作用的,不合理的人力资源堆积只会使企业产生更大的内耗。员工配置是人力资源管理的一个重要环节,同时也是企业合理配置员工的基础环节,合理的员工配置可以使企业取得较高的经济效益。因此,员工配置的合理性将影响企业的生存与发展。本文以SK能源公司作为研究对象,以该公司员工配置情况为基础,通过对该公司的组织机构,人员构成和实际问题的详细分析,并以该公司在运营过程中员工与岗位是否正确配置为引导,寻找更加优化和更加有效的员工配置方法。企业人力资源工作能否顺利开展需要有一个前提条件,那就是员工配置。合理的员工配置对人员的使用、留用、培养等都有重要的影响。要实现员工优化配置,首先需要了解人的性格、专业、气质和兴趣等因素,然后再根据社会道德原则,利用考核、选拔、录用和培训等测评方式引进人才,之后再选择使用科学的配置方法,把拥有各种技能的人员在企业需要的时候合理地配置在各个所需要的岗位上。通过合理的配置可以使企业所拥有的各个独立的资源相互组合,使企业内每个人都可以发挥出自己的专业技能和潜在能力,从而创造出使企业运营发展的强大动力。笔者认为企业各种资源是否被合理的使用以及这些资源是否可以产生预期的收益取决于员工配置是否合理,企业的发展趋势将直接取决于员工配置的合理性。