进入21世纪和全球化的今天,随着企业管理模式的变革,企业文化对每个企业的战略实施和发展起到了关键性的作用。新东方教育科技集团从1994年成立至今,已经拥有82所学校,虽然经历了很多变故,但是新东方发展的步伐并没有停滞,反而在一次次的变革中取得了巨大的成就。究其原因,最重要的就是新东方企业文化形成的巨大力量在很大程度上确保了企业战略的实施。虽然各地均根据自身的市场和人文实际,在落实企业战略目标过程和企业文化上都会有所差异,但是各地新东方培训学校在集团统一的战略引导下,充分发挥各学校的企业文化优势,使企业竞争力得以提升,促使企业(学校)实现了可持续发展,使得新东方在一次次变革中不断壮大。云南新东方学校从2006年成立至今,在11年的发展过程中经历了三个阶段,而这三个阶段中的企业文化也有所不同,而每个阶段的企业文化对于各阶段的企业战略发展影响不同。如何在未来的市场竞争中,发挥云南新东方学校的企业文化优势,利用企业文化与企业战略的正相关关系,促进学校办学竞争力提升,实现学校可持续发展战略目标,是本论文主要的研究目的。论文采用文献研究法、访谈法、问卷调查、定性研究等研究方法,利用SWOT和波特五力等模型研究工具,把云南新东方发展历程划分为三个阶段,阐述和分析了三个阶段不同的企业文化的内容,并把三个阶段不同的企业文化与三个阶段企业战略相对应,从正相关与负相关角度研究了新东方企业文化与企业战略的相关性,论证了正相关关系对企业战略的促进作用,以及负相关关系对企业战略的制约作用。在此基础上,论文根据新东方未来企业战略发展的需要,提出如何优化企业文化的一系列对策。笔者所在的新东方学校层面非常重视企业文化对企业战略的影响问题,论文的完成对于云南新东方未来的发展具有实际的指导意义。