存货是指企业生产经营过程为销售产成品和商品或生产耗用或提供劳务过程中耗用的材料、物资，是企业重要的流动资产。存货作为企业的一项特殊资产，是维持企业正常运作的必要准备，是企业核算最复杂、流动资产中流动性最差的资产。存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制就是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。企业制定存货内部控制的目的在于保障存货资产的安全完整，加速存货资金周转，提高存货资金使用效益。　　 为了保证企业存货资产的安全和核算的准确性，企业应该结合自身存货的性质、特点，找出自身存在的风险，从而建立完善的存货内部控制制度。很多企业建立的内部控制制度看似完美无缺，但是在实施的过程中却出现了一些出乎预料的问题。本文主要采用规范和案例研究方法，在对存货内部控制理论进行系统阐述的基础上，通过对F公司在存货控制及其相关领域的调查研究分析，调研公司经营环境，发现以其为代表的中小企业在存货内部控制方面存在的问题，并提出改善企业存货内部控制的方案，设计一套可行的存货控制改进方法，为中小企业降低存货成本扩大盈利寻找出路。