现代企业市场竞争愈来愈激烈,企业的发展将面临着更大的竞争,主要产品的竞争,最终实质就是人才的竞争,管理的竞争,致使许多公司当下面临的主要难题不再是产品之间的竞争,客户之间的竞争,而是用人这一看似是公司内部不会太引起他人注意的问题。正因为这种“用人难问题的出现使得现在的诸多公司都极为看重对公司内部成员的绩效管理的问题。”本文经过诸多方面的研究与讨论,决定将主要的切入点定为Y公司的绩效管理现况体系研究。主要运用文献法,问卷法,因素分析法,以上三种方法,每一种方法都有着各自的优点,通过以上三种方法的结合与运用深入了解获得现阶段Y公司当前的运营情况、正在面临的问题以及产生这些问题的相应的原因是什么。而通过细致的调查与研究我们得知现阶段正是由于Y公司在管理机制方面的不足导致公司内部缺少成绩较好的内部管理人员,相关的公司的管理人员对于自己的职员也有着极少的了解与认识。以上的诸多问题都成为了使得公司产生将具体的工作管理和绩效管理同等看待、战略实施和绩效管理出现了严重的脱节;公司成员只是看中他们在短时期内取得的绩效而使得互相之间的交流互动长期缺失;相应的对公司的管理人员起到激励与督促作用的绩效管理与战略实施方面也存在不足,产生了较为严重的脱节问题,仍需进一步的完善等问题的主要原因。发现问题之后,解决问题便成了重中之重,针对以上的问题,我们想出了一系列的解决方法,比如出台提升绩效管理体系的方案,并提出有关于方案制定的原则,相应的计划,对于管理结果的合理的运用以及相应的指标体系的设立。研究的主要目的就是希望可以真真正正的有所得并用其解决实际的问题。经过本次研究,我们可以获得两方面的成就:一方面,从理论层面来讲,能够加深公司人员对于绩效管理的相关的理论体系的了解和掌握,使得形成的绩效管理体系不再只是仅有一部分人知道或是只能够对一部分人起到约束作用的一项制度;另一方面,从实践方面来讲,通过相关的研究后提出相应的有实质性的改进意见,使得Y公司的人力方面的问题得以缓解或是解决,提升工作效率,增强Y公司在人才管理方面的竞争力。同时也能够为其他企业的绩效管理体系的建立提供部分参考和借鉴。