在当代，具有边际收益递增特性的人力资产越来越成为经济持续增长的主要源泉，由人力资源凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的关键要素。谁拥有丰富的人力资本，谁就能在21世纪的经济竞争中处于主动地位。选择高素质并且有奉献精神的人才，是企业得以发展的前提条件。 21世纪是一个必须依靠知识创新和技术创新求得发展的世纪。电力行业作为技术密集型、资金密集型行业，其从业人员应该是高素质的人才。就我国电力企业而言，电力生产与供应正由传统产业转变为现代产业，随着电网容量快速增长，近年即可形成全国联网，使电网运行更趋于安全、可靠、稳定。科学网络、新型装备等技术创新和应用，将把电力生产与供应推向一个前所未有的历史发展阶段。形势的发展，迫切需要一大批懂得运用新技术、新设备的熟练技术工人。电力企业一方面要造就一批高素质人才；另一方面也要求广大干部职工的整体素质有一个大的提高，因此，人力资源管理在电力企业的管理中具有举足轻重的地位。 本文以天津市电力公司作为案例来进行人力资源管理的研究。论文介绍了天津市电力公司的人力资源管理实践，结合笔者在学习工作中的理论知识和实践经验，分析了该公司在人力资源管理方面具有积极意义的做法和存在的一些突出问题，进而提出了解决问题的对策建议，以期对我国电力企业乃至大型国有企业的人力资源管理与开发有所借鉴和参考。