联发公司主要为上汽通用五菱汽车股份公司(以下简称上汽通用五菱)配套生产微型汽车零部件,现已拥有年配套微型汽车25万台的生产能力.近几年,中国汽车的飞速发展,带动了国内汽车零部件生产企业的迅速崛起,吸引了国外汽车零部件企业的加入,同时,也加剧了他们之间的市场竞争.采购资金在产品总成本中占很大比重,使得采购在企业经营活动中占重要地位,联发公司现有粗放的采购管理模式,造成了公司的生产制造成本居高不下.如何通过先进的采购管理方式,降低产品生产成本,提高产品的竞争力呢?应当说,建立起适合企业生存发展的精益物料采购管理模式,是降低生产成本,提高企业竞争力的有效途径.本文首先介绍了精益生产方式的来源及其在采购中的应用即精益采购,分析了国内外企业推行精益采购的成功经验与不足,介绍了实施精益采购的目标、条件和手段.其次,对大量生产方式和精益生产方式下两种不同的供应商管理模式进行了对比,凸显了精益采购的先进性.接着介绍了联发公司采购管理中存在的问题,具体分析了采购过程中物料库存过高的原因,这也是我们要实施精益采购的必然要求.本文着重介绍实施精益采购的具体对策,通过分析推行精益采购的条件,提出了如何选择管理供应商、寄销库存管理、溢出支付管理法、看板管理等主要办法,同时,通过现代物流技术和信息技术在采购、库存和物料配送上的应用,确保精益采购的有效运行.