企业管理是一项实践性较强的活动,管理模式的形成是尤为重要的管理成果,它的形成并发展标志着企业从纷繁的管理理论和多变的管理实践中寻找到一条运作企业的基本思想路线,使管理活动能在复杂多变的环境中应付自如,管理活动更加简明高效.中国的国有企业正面临着计划经济向市场经济过渡时期的考验和加入世界贸易组织所带来的挑战,如何应对这些考验和挑战,成了国有企业所亟待解决的问题.该文介绍了企业管理模式的基本概念和目前国内管理模式理论的研究成果,然后对中国国有企业管理模式的现状进行了研究分析,结合国际上比较流行的企业管理模式的理论及国外较为成功的企业管理模式经验,然后对中国国有企业在新的市场环境下如何应对变幻莫测的市场变化提出了对策.结合国内外学者的知识管理管理模式思想,提出了国有企业管理模式研究的方向-知识管理.由于产业的竞争与快速的变化,各企业纷纷开始注重知识管理.自从1990年以来,国内外开始陆续有知识管理的研究.该文的研究以国有制造业中的A公司为例,来探讨如何将知识管理落实于国有企业之中.该文提出分别针对财务、顾客、内部流程以及全员学习等四个方面设置企业目标,进而拟订欲达到目标所需的行动及知识管理策略.该研究认为,国有制造业企业可从建立完整的工作内容说明书、鼓励员工分享工作心得、邀请专家上课促使员工创新等方面进行知识管理概念的初步推行.该文的研究成果对目前国有企业的管理质量的提高会有良好的借鉴.