战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链和价值链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。本文通过分析传统采购的特点和采购角色转变，引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。 瑞科恩公司是全球著名的大型精细化工公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性，在战略采购实施之前其采购体制依然保持着比较陈旧的理念以及相关策略。随着经济的发展，能源问题已经成为世界需要首要解决得问题，而精细化工行业在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争。这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。本文首先对战略采购的理论基础进行论述，为论文后面的模式构建进行理论上的铺垫。然后，通过对瑞科恩公司的采购历史和现状进行分析，找出了企业在采购体制上的存在的问题，进而从采购风险管理、供应关系、集中采购与分散采购、单源采购与多源采购、采购业务流程管理，提出企业战略采购的基本思路，并分析实施的关键问题。 战略采购的建立对精细化工行业具有重大意义：战略采购充分平衡企业内外部优势，以用户为最终导向，长期合作，具备双赢思想；关注战略层面，采购商与供应商互通长、短期计划，共担风险与分享机遇；战略采购提高了企业的采购效率，降低总体拥有成本，关注采购人员的素质和结构，最终将提高企业的核心竞争力。