本文从微观视角下研究供应链协同,即企业内部价值流的角度上研究供应链协同,从市场预测、生产计划、采购计划三个维度进行分析,以供应链协同研究为纽带,利用IT技术,市场预测和客户订单为指导,以生产计划为依托,MRP思想为指导,引导企业开展生产经营活动,可以确保均衡生产,达到生产安定的目的。有助于合理配置企业资源,提高企业盈利水平,增强市场竞争力。本论文以MD公司SHDQ事业部为研究对象,研究企业内部供需的协同问题,使市场预测或客户订单需求、生产计划、采购计划之间得到有效衔接。本文阐述企业改革前的供应链协同:一,以历史数据为基础,运用指数平滑和移动平均预测模型进行预测,然后对不同预测模型的精度,选取精度最高的预测模型,并进行需求预测;二,对比不同类型的生产计划排程方法,选取总成本最小的,作为最优计划方案;三,以MRP思想为指导,制定出物料需求计划然后下达采购计划。MD公司SHDQ事业部进行企业改革,由备货型企业向面向订单制造型企业转变:一,在市场预测方面,短期客户订单为主,总部下达平衡市场波动的采购订单为辅,中长期以市场预测为主;二,在生产计划方面,以满足客户要求为首要目标,制定生产计划,然后运用线性规划的方法,进行求解,充分利用现有企业资源达到效益最大;三,在采购计划方面,以信息化技术为载体,使企业生产系统紧密结合供方库存,研制缺料报表,使物料缺料数量和时间可视化,确保物料按时按量到达,实现生产安定。本文从企业内部供应链协同的角度,着眼于企业内部价值改善,提升企业市场预测、生产计划和采购计划等的科学性,实现企业内部流程优化,对企业生产管理水平的提升有着重要的借鉴意义。