供应商的评价选择是供应链管理的基础,供应商选择的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,对供应商的评价与选择,对任何企业来说都是一个重要的课题。 现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略,在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中,将上游供应商纳入企业自身的管理体系,并设计一种能够最大限度降低风险、优化供应结构、强化竞争优势的较为合理的供应结构。作为供应商管理的一个有机组成部分,供应商评价的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的供应商、开发有潜力的供应商、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。 要对供应链环境下的供应商进行系统全面的评价,必须设计一种完整、科学、全面的综合指标评价指标体系。 兰州石化目前拥有供应商网络成员达上千家,成员综合素质参差不齐,各方面能力千差万别,使供应商管理工作带有极大的难度,如何建立一个行之有效的供应商评价指标体系,是本文的重要课题。 本文阐述了供应商评价体系的设计原则,对供应商评价准则进行了深入分析,比较几种较为典型的供应商评价体系,结合兰州石化的实际情况,供应商评价指标体系包括供应商准入评价、现有供应商评价及不合格供应商的淘汰,这个评价体系设计应充分利用兰州石化现有的管理体系,考虑石化行业采购活动的特征,即石化行业的采购量大、供应商多的特点,其评价过程必须简化,指标力求简练,尽可能减少可选择的供应商的数量,评价标准定性化与定量化相结合并具有可操作性,这些特征应在供应商评价体系的指标设计中得到充分体现。同时本文对供应商评价选择方法进行了比较,并在实际运用中对供应商评价指标体系进行了检验。