随着我国经济水平的不断提高,对石油的需求不断加大,自1995年至2013年,ZL石油工程建设公司逐渐发展成为国内领先,世界一流的石油工程建设公司之一。然而随着近些年能源企业整体萎靡,石油价格持续性下跌,ZL石油工程建设公司业务量由过去的大幅度增长逐渐呈现下降趋势,利润也随之萎缩。因此,本研究针对ZL石油工程建设公司面对的困境与竞争,依靠战略工具和理论,结合实际,制定符合当前背景下ZL石油工程建设公司企业发展的战略。本研究基于以上研究背景,首先分析研究意义和目的,并在此基础上依靠文献参考法对石油工程建设的相关文献进行研究,为ZL石油工程建设公司的战略的提出提供灵感。其次用PEST和波特五力分析工具对ZL石油工程建设公司发展的外部环境进行分析,得出ZL石油工程建设公司在劳动成本低和总承包经验丰富等方面的优势,以及技术等层面不足。第三通过内部环境分析,了解公司业务经营、管理和决策机制,得出公司在工程制造和国际EPC项目等方面的优势以及工程设计和人力资源等方面的不足。再次,通过SWOT分析工具得出公司应注重WT和ST的战略选择。然后得出ZL石油工程建设公司的总体战略为混合型,竞争型战略为集中型的结论。最后,结合ZL石油工程建设公司的发展定位和需求,拟定出包含调整组织机构、优化信息建设、提高财务水平等在内的战略保障措施。