本论文的主要研究方向是企业战略评价的综合应用。战略评价作为企业战略管理过程的重要组成部分，是对战略实施过程的一种评价与控制。业界很少有关于战略评价的研究文献和资料，我和导师决定做一次全新的尝试。成飞公司作为我国一家大型的国有军工企业，航空产品是其根本的核心业务。公司1990年就制定了航空产品的发展长期规划。到目前为止，这一战略已经实施十多年，其间所经历的种种变革与发展，为本论文的研究提供了较为理想的实证模型。再者，本人目前正在成飞航空产品部门工作，对公司的航空产品发展比较熟悉，相关数据和资料的获取较为容易。在本论文的研究中，采用了理论分析与实证研究相结合的原则。通过对相关管理理论和国家政策的研究，具体分析了公司航空产品发展战略的整个实施过程。通过大量查阅管理理论文献和公司近年来经营数据报表，本人对成飞航空产品发展战略进行了深入细致的调查，多次与公司各级管理人员交流。本论文通过对成飞航空产品发展战略的研究，旨在建立一套以财务、市场、技术创新、业务流程、员工层面以及航空产品对企业贡献率为主要指标的评价体系，更好地评价分析战略实施的全过程。在本论文的研究过程中，由于军工企业的特殊性，给行业情况分析和企业经营数据的收集带来了一定的困难，使评价指标的选取全面性不够，评价过程有一定的局限性，这些都将在以后的工作中加以完善。