经济时代中的市场竞争以人才竞争为主流。企业要保持持续发展的动力，就必须解决人的问题。人是生产力要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，也是一个现代化企业是否能够发展壮大的最为关键的因素。如何激励员工，使其发挥各自的潜能，是每个企业都必须认真研究、认真探索、认真实践的永恒主题，也是本文试图探讨的问题。本文首先对选题背景和研究方法及思路进行阐述，运用内容原理和过程原理两种激励理论，以A公司为例，对其人力资源管理基本情况、绩效考核和薪酬体系的现状进行阐述，从调查A公司员工工作满意度入手，通过设计调查问卷，在各类员工中抽取一定比例员工填写问卷，对问卷进行诊断、分析，总结A公司激励机制存在的问题及产生原因分析。根据分析结论，从激励机制总设计思路、完善A公司激励机制、激励策略、不同类别人员的激励对策四个方面研究探讨如何激励员工，使其发挥各自潜能，寻找适合各类员工的激励对策，并以此重新设计了A公司的薪酬方案和考核机制，完善了A公司激励机制方案。本文旨在激活人力资源，提高人力资源管理团队素质和管理水平，为企业的可持续发展、跨越式发展、转变经营方式创新发展奠定最根本性的坚实基础，从而使企业赢得更强的市场竞争优势和创值能力。其研究成果，也希望能够被其他有相似背景的公司的激励管理所借鉴，从而能对国有建筑企业激励机制的构建和运行提供帮助，实现其经济效益和社会效益。