企业为了吸引人才、培养人才和留住人才，在市场竞争中获取人才竞争优势，就要为员工提供发展的空间和晋升的机会，让员工和企业共同发展，因此员工职业生涯管理就成为一种重要的人力资源管理手段，对企业和员工个人均具有重要意义。　　本文研究对象YJ公司为国有建筑施工总承包企业，长期以来，员工的晋升路径除了行政职务晋升外，就只有专业技术职称和工人职业资格技术等级晋升。近年来在企业规模迅速扩大,发展不断提速过程中，为了解决人员数量、质量与企业发展不匹配的问题，大量招募高等学校和技校应届毕业生，但由此暴露出企业人力资源管理深层机制不健全的问题，人才的职业发展渠道单一，激励和考核手段脱节，管理方式跟不上员工的现实需求，新参加工作的青年员工流失率较高等。为了建立员工职业发展机制，帮助员工规划职业生涯，让员工的发展目标和企业的发展目标相一致，稳定员工队伍，培养人才，建立企业人才梯队，在当前YJ公司快速发展的阶段，构建YJ公司员工职业生涯管理制度就具有十分重要的意义。　　本文在对国内外研究的文献分析和理论研究基础上，针对YJ公司建筑施工总承包企业的行业特点，对YJ公司现状及职业生涯管理状况进行了定性分析和数据统计分析，提出了YJ公司员工职业生涯管理制度的构建框架，包括制度的基本内容、基本原则、员工自我规划、职业发展通道设计等方面的内容，重点讨论了职业发展通道设计的原则和方法，特别是任职资格标准的确定，将引导员工为晋升而获取知识和技能，提高绩效。任职资格标准也是职业发展通道设计中的难点，要准确清晰描述每一类通道若干专业每一层级需要具备的知识能力工作经历，并非易事。文中提供了具体的实例，通过建立员工职业生涯管理制度，建立员工多通道发展的晋升机制，将员工招聘、培训、考核、薪酬和晋升联为有机的整体。　　本文针对建筑施工总承包企业的特点，通过职业生涯管理理论分析，提出制度构建的思路，提供可操作的实例，使本文不仅具有理论深度，也具有可操作性。但由于笔者知识和测量方式的局限性，对任职资格标准的分析和描述还需进一步完善。