当前,国际形势错综复杂,国内经济高速发展,国家不断完善经济发展措施、密集出台军民融合、军工企业改革等宏观政策,为航空工业的改革发展创造了有利条件。作为大型国有企业,尤其是像LM公司这样的军工企业,在面临诸多挑战的同时,也正处在快速发展的战略机遇期。作为高技术企业,人才是LM公司获取竞争优势的首要资源,而这种竞争优势是其战略目标得以实现的重要保证。人作为智力和知识的载体,在企业发展中越来越受到重视,LM公司处于战略转型的关键时期,对人力资本、创新发展和管理方式等都提出了更高的要求,实施人本管理,是公司发展的需要。以人为本的管理理念将逐渐成为现代企业人力资源管理的必然选择。而如何实施人本管理,优化企业人本管理制度,建立一套科学、有效的人本管理体系,已成为企业发展迫切需要解决的问题。本文由五部分组成,第一章从人本管理的背景出发,对国内和国外相关理论的研究成果进行了综述,明确本文研究的意义和目的;第二章从人本管理的概念出发,论述人本管理理念的发展历程和演进,以及人本管理的相关要素;第三章,分析西方国家和亚洲国家企业人本管理制度和经验,以及国内典型企业人本管理制度的发展;第四章,介绍LM公司基本情况和人本管理的现状,并分析其存在的主要问题;第五章,针对LM公司在人本管理中存在的问题,围绕人本管理理念,深入探究人在社会与企业发展中的人性特点等关键因素,从如何尊重人、关心人和培养人入手,以选才、用才、育才、留才为主线,设计了积极构建以提升员工价值为核心的人本管理制度理论体系。本论文的意义在于,通过阐述人本管理的相关理论,内容和实施途径,结合LM公司发展的实际情况,基于对人性特点的研究,构建适合LM公司发展的人本管理制度理论体系,帮助企业做好选人、用人、育人、留人工作,为相关企业人本管理体系的建立和制度优化提供参考和借鉴。