劳动者所具有的知识、技能、素质、创新精神和工作热情是企业竞争优势的重要来源,是企业最大的财富,如何吸引、培养、激励、挽留员工已经成为企业重要的研究内容。最基本的激励方式就是公平合理的薪酬管理体系。薪酬管理体系的设计和研究对制定企业的发展战略、提高企业的竞争能力、推动企业的改革、促进企业的发展、适应市场开放后的人才竞争等等方面都有重要的理论意义和现实意义。PLZZ养殖公司是一家以养殖大菱鲆和海参为主的大型水产养殖公司,在同行业的竞争中,该企业在人力资源管理中的一些深层次的问题逐渐显露出来,其中,人才流失的问题尤为突出。本文分析了PLZZ养殖公司薪酬管理的现状,在充分调研的基础上,剖析了公司薪酬管理存在的问题及成因。在改进方案的设计中,采用职位归类法和因素计点法对公司的各岗位进行工作分析,得到岗位描述和岗位特征,然后经过编写、调整,形成岗位说明书;采用因素计点法对各个工作岗位进行岗位评价,在进行评价时运用系统分析和调查统计的方法进行评价因素的选择和子因素的分级,采用层次分析法来确定因素的权重,求得点数后转化为货币数值得到工资金额。本文采用应用研究与规范研究相结合、定性分析和定量分析相结合、理论研究和实地调研相结合的方法进行了薪酬管理的研究。现有的薪酬管理研究针对传统水产养殖行业的很少,本研究丰富了该领域的研究内容,并对行业内其他企业薪酬管理体系的改进提供参考。