随着企业国际化步伐的加快,市场顾客化趋势的增强,管理目的多样化的出现,使企业的传统成本计量模式遇到了前所未有的挑战。传统的财务成本计量模式过于注重交易已实现的收益信息,而忽视已增值未实现的收益信息、现金流量信息以及与未来相关联的成本等信息,无法保证资产的准确计量和收益的及时完整的确认,已影响到财务报告向外披露的财务会计信息质量;传统的管理成本计量模式依附于财务会计的账户体系,仍把重心放在事后控制上,而忽视投产前产品开发、设计阶段的成本控制,难以“及时”、“准确”和“真实”地提供用于管理决策的相关成本信息,致使成本计量模式呈现出种种限制和局限性。因此,对成本计量模式的变革势在必行。在西方,已经涌现出许多大量的成本计量新方法和新技术,许多学者引进了大量相关学科的成果,拓展了成本计量模式研究的思路和视野。但随着信息化浪潮和经营环境的巨大变化以及管理信息需求多样化的出现,原有的成本计量模式已不适应新形势的需要,因此,构建一个新的成本计量模式迫在眉睫。基于价值管理的成本计量模式,站在整个企业价值管理的高度,突破账户系统的束缚,把财务会计和管理会计两个领域的成本计量融合为一个成本计量模式,该模式的构建,弥补了传统成本计量模式的不足,具有一定的现实意义。本文通过定性与定量分析、历史归纳与逻辑演绎有效结合的方法对传统成本计量模式进行回顾分析,在对成本、成本计量、成本计量模式、成本会计、成本管理、价值管理等相关概念进行界定的基础上,结合价值管理理论,论述了传统成本计量模式的局限性,并通过对财务会计和管理会计两个领域成本计量模式的比较,找出了两者的共性和结合点,预示了新成本计量模式构建的可行性,从而构建了新的基于价值管理的成本计量模式,并就该成本计量模式下成本计量的基本内容、成本计量的一般过程、价值管理下的成本分配及成本计量模式运行的有效性进行了具体的探讨,以期对价值管理下成本计模式的应用起到推动作用。