人力资源是发展生产力的第一要素,也是企业竞争力的重要保障和基础,被视为企业发展最重要的财富资源,是企业最重要、最基本的生产要素和资源,直接影响着企业的生存和发展,人力资源的优势很大程度上决定了企业是否能在竞争中脱颖而出。人力资源管理的首要环节是人力资源招聘,人力资源招聘工作的有效开展,可以帮助企业在最短的时间招聘到最合适的人,实现人员、岗位、企业的最佳匹配,也关系到人才作用的发挥和企业战略目标的实现。那么如何进行有效的人力资源招聘对于企业来说就至关重要。本文以招聘管理体系构建为研究对象,以恒大物流销售集团宁夏分公司为研究样本,以国内外人力资源理论和招聘理论为研究基础,结合实际,分析了恒大物流销售集团宁夏分公司招聘工作中存在的问题,并从人力资源规划、工作分析、招聘策划、招聘渠道选择、简历筛选、应聘者行为素质测评、人员录用、招聘评估等方面对恒大物流销售集团宁夏分公司招聘管理体系进行了比较全面、有效的研究和构建,有针对性的提出了恒大物流销售集团宁夏分公司招聘管理体系实施的保障措施。希望对恒大物流销售集团宁夏分公司的人力资源招聘工作提供帮助。本文主体内容的基本框架分为五个部分,第一部分绪论：明确本文的研究目的和意义,以及研究方法、思路和框架结构。第二部分：详细介绍了人力资源和招聘的概念、原则及招聘管理理论发展和国内外研究现状。第三部分：介绍恒大物流销售集团宁夏分公司目前招聘工作的现状、主要问题,及原因。第四部分：遵照招聘管理体系构建的目标、原则及思路,构建了恒大物流销售集团宁夏分公司招聘管理体系流程。第五部分提出了为保证公司构建招聘管理体系的有效运行的需要达到的保障措施。