深圳WZ新材料股份有限公司(以下简称WZ公司),2013年在中国包装行业百强企业名列五十三位,其中在所属子行业塑料包装20强企业中位居第十六位,同时入选广东省制造业500强企业。WZ公司总部在深圳,在国内珠三角、长三角、环勃海、中原产业群、西部经济带10个城市设立子公司或分公司。WZ公司的发展历史在国内塑料包装行业具有较强的代表性。其一,通过企业自身近20年的努力拼搏,由最初的一个小作坊成长为一个全国性电子塑料包装企业,同时实现2014年在深交所中小板A股的成功上市。其二,WZ公司在战略管理方面的缺失,严重制约着其实现快速、健康、可持续的发展。本文的目的,即帮助WZ公司客观分析当前所处的外部环境与内部条件,归纳其面临的机遇和挑战,公司具有的优势与劣势;通过资源整合,扬长避短,制定出符合本公司实际情况的发展战略。同时,希望本论文的研究思路,对国内同行业所在公司进行发展战略研究提供可能的借鉴。首先,论述了制定发展战略的背景和意义,总结出国内外企业战略管理的现状和趋势,提出了制定发展战略的内容和方法。然后,使用PEST经济模型分析了企业所处的宏观环境,运用波特五力模型解析了电子塑料包装的行业环境,从而使企业明确自身面临的机遇和挑战。然后,从企业内部资源与能力两个方面分析企业的优势和劣势。运用SWOT分析方法概括了企业内部优势、劣势、外部机会与威胁,形成WZ公司的公司愿景与使命,并提出对应的发展战略选择,明确公司战略重点和阶段划分。最后,提出了改革企业管理体制、优化产品结构、加快业务扩张、加强市场开拓、完善企业文化等战略保障措施,为公司战略决策和部署提供参考,为公司实现健康、有序、快速、持续的长期发展具有一定借鉴意义。