加入WTO后，国内玩具业经营环境发生了巨大的变化。本文在介绍虚拟经营理论后，全面分析了我国玩具业环境变化的趋势，并用POTER的五力模型分析我国玩具行业的竞争力。我国玩具业经过二十多年的发展，已经具备虚经营的条件，目前我国玩具业发展主流方向应是培育自主品牌。要提升我国玩具业的国际竞争力，当务之急应是提升制造环节的管理水平，整合行业资源，将有限的资源用于产品开发和市场拓展。B公司是一家国际强势品牌玩具制造商，该公司虚拟化经营有较为鲜明的特色，其虚拟制造环节的成功运作模式值得我国玩具业借鉴。本文从B公司组织结构，运作流程人手，着重分析该公司如何依托核心优势，扁平化组织结构、营造柔性文化和制度，虚拟制造环节，外包制造管理，并行开发，控制制造外包风险等虚拟经营的细节。为我国品牌玩具制造商如何整合玩具制造行业资源，提供理论依据和实践指导。虚拟经营是国际上玩具业极具优越性的经营模式，是我国玩具业做大做强的必经之路，目前我国玩具业也只有利用虚拟经营的模式将国内众多的玩具企业整合起来才能与闯入国门的国外大玩具品牌竞争。