在新时代,人力资源已经成为重要的生产要素和社会财富,是经济、社会发展的源泉,是企业健康成长的关键。然而,企业一线员工流失问题对企业的管理能力、竞争能力、创新能力等各方面带来了严峻的挑战,本文的研究对象HL公司正面临着这样的问题。随着我国基础设施建设投入力度不断加大,建筑建材行业对员工的需求缺口也在呈直线上升趋势,HL公司出现的一线员工流失问题已经难以支撑其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。如果不及时加以解决势必给企业带来诸如成本上升、管理动荡等一系列影响,从而给企业的正常经营造成不可估量的损失。因此,HL公司急需解决一线员工流失问题,稳定企业人才队伍,提高企业的竞争力,帮助企业在市场化浪潮中赢得一席之地。HL公司人员流失具有流失人员为一线员工、流失人数众多且呈上升趋势、流失员工入职年限短且年龄较小等显著特征。HL公司一线员工的流失给企业正常运转带来了不可忽视的影响,破坏了企业员工队伍的稳定性,对企业正常生产造成了一定损失,同时人员流失还带来了一些深层次的影响,如对企业的安全生产工作埋下了隐患,降低了企业的竞争力等。本文以HL公司一线员工流失为研究内容,借助调查问卷,通过因子分析等方法,对企业人力资源管理进行全方位分析,发现HL公司一线员工流失存在着薪酬因素、职业发展因素、环境因素、企业文化因素等几个方面的原因,通过对HL公司人员流失原因分析并结合企业人员流失特征,HL公司可以通过完善薪酬分配模式、改善工作环境、加强职业规划、营造良好企业文化等手段来解决员工流失问题,稳定企业员工队伍,不断提升企业竞争力。希望通过本文的研究能为HL公司及类似企业解决一线员工流失问题提供一定的参考和借鉴作用。