【摘 要】
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在这个机遇和挑战并存的时代,尤其是互联网+的到来,企业间的竞争越来越激烈。企业间的竞争力不仅体现在拥有高质量的产品、强大的市场份额以及优越的客户服务等方面,更为注重的
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在这个机遇和挑战并存的时代,尤其是互联网+的到来,企业间的竞争越来越激烈。企业间的竞争力不仅体现在拥有高质量的产品、强大的市场份额以及优越的客户服务等方面,更为注重的是拥有人才,有了人才便拥有了一切。所以在“人”为本的大环境下,企业的核心竞争力最终体现在人力资源上。现如今人力资源得到了各个企业的普遍重视,已然成为是企业的第一资源,亦是最为珍贵的资源。而人员招聘是决定企业成败的关键一环,这是因为人员招聘是企业人力资源输入的起点,是企业人力资源管理的前提和基础,决定着企业的核心竞争力,关乎整体的人力资源质量。所以,获取企业发展所必需的人才、减少不必要的人员流失,运用人才巧妙地为企业创造更大的财富空间是人力资源招聘的根本目的所在。因此,作为人力资源首要工作的人员招聘的科学性规范性就尤为重要。 本研究从国内外企业人才招聘的现状研究成果、招聘的概念、流程及内容进行概括,尤其是招聘的准备阶段的人力资源规划理论、岗位分析理论、招聘渠道选择理论以及评估阶段的评估机制理论等几个方面进行了理论阐述。在对 T公司人力资源和招聘现状进行深入调研分析的基础上,找出 T公司目前在人才招聘方面所存在的各种问题,并尝试提出了针对 T公司所存在相应招聘问题的解决对策。其中包括制定结合公司战略的人力资源规划;对招聘岗位进行合理工作分析,规范岗位说明书;拓展招聘渠道,对渠道进行科学管理;完善招聘评估总结,进一步为今后的招聘工作提供经验和改进的方向。
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