跨国并购是跨国收购和跨国兼并的总称,通过跨国并购,能够寻找国际市场中的商业机会,扩大经济规模,降低生产成本,形成核心竞争力,是中国企业走向国际化的捷径。　　 随着全球化的发展和深化,中国企业逐步走上了跨国并购的道路,跨国并购也已经成为中国企业对外直接投资的主要方式。但是由于没有认识到跨国并购中的风险复杂性,很多企业都缺乏充分的准备而陷入困境。　　 本文研究了TCL并购汤姆逊这一跨国并购案,分析了并购的动因,并购整合和并购的效果。　　 本文的结论是:TCL把握了国际化的方向,有着不畏困难的决心和勇气,但是由于低估了跨国并购的风险性,忽略了对并购项目的全面评估,没有进行有效的并购整合, TCL并购汤姆逊付出了巨大的代价,导致巨额亏损.　　 尽管如此,TCL并购汤姆逊的案例为其他中国企业进行跨国并购提供了有益的借鉴和启示。