在市场经济国家,招标已经有悠久的历史,同时也有较完善的招标制度和招标政策,这些制度和政策一方面可以监督各国的招标制度和实施,另一方面可以促进各个国家招标制度的不断改善并加以完善。对于我国来说,随着时间的推移,招标制度也在不断的推行和改进,同时大多数企业开始注重招标制度和政策,但对招标制度的实施和管理还存在着一些漏洞,因此需要改善企业的招标管理制度并加以完善。通过结合目前现有的招投标的一些理论研究的基础之上,可以看出三一重装公司开始逐渐的发展和壮大,并且三一重装公司的采购项目的配置方式越来越规范化、人性化,但其中也存在中许多的不足。为此,不仅要找出三一重装公司招投标管理的问题,而且要借鉴别人的管理经验,如总结发达国家和地区的招标制度的优势,对三一重装公司招标投标项目的管理问题,加以分析问题的根源,并提出改进的措施或者建议,从而更好的为三一重装公司更好的招标投标项目管理服务。总之,本论文主要在结合招投标的相关的理论基础上对三一重装公司的招标的管理的现状进行分析和研究,然后找出三一重装公司项目中的招标中存在的问题,并借鉴发达国家与地区的招标投标的优势和值得借鉴的地方,结合实际性的引用到三一重装公司的招标项目上,并对三一重装公司的招标中存在的问题进行针对性的改进,并提出使之招标合理化、规范化的建议。