精益生产方式(Lean Production),这一目前正在欧洲、北美、亚洲等国家的大型制造企业推行的先进生产方式,能够极大地降低制造成本、缩短产品开发和生产周期、显著增强企业的竞争能力,并最终能给企业带来巨大的经济效益。本文从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析,阐述了精益生产方式理论,精益运营思想对现代企业发展的重要意义,企业如何进行精益运营管理,以及企业在运用精益生产方面的误区。针对本人目前所在的制造加工型企业来说,产品的生产类型主要集中在多品种、小批量,产品切换频繁,精益生产就更为重要。之前精益生产都集中在一些大型企业,他们注重单一产品和批量化生产,因此在实现精益生产上执行难度较小,并且改善的效果很容易看见。本文以我目前所在企业为实例进行具体分析,以精益运营管理在企业中的应用为背景进行论述,主要侧重于企业应用精益运营管理的生产组织、生产过程、作业改善等方面,并对精益运营管理的实施过程作了重点论述,详细介绍了其实施步骤以及应该注意的事项,指出其不足,提出改进方案。最后总结归纳出在目前线束、连接器制造、组装行业中采用精益生产方式进行运营管理的主要特征,并对其提出合理化建议,以推广到国内的其他类似企业中应用精益运营管理。