随着我国经济的发展,综合国力有了举世瞩目的提升,特别是凭借中国所特有的优势逐渐发展成为全球制造业的中心。但由于长期依赖于低成本的生产扩张模式,局限性也逐渐凸显出来:生产效率低下造成资源浪费、缺乏核心技术、产品外观和结构及功能实现性薄弱。此种情况下,工业产品设计行业肩负着提升中国企业产品国际竞争力的使命被人们所关注并得到了快速发展。目前在中国市场的工业设计公司可分为三类:本土公司、本土化的国外知名公司、处于了解摸索阶段的国外公司。联合工业产品设计公司作为已经成功本土化运作的美资企业,如何在目前中国工业设计行业的竞争中取得进一步竞争优势是本文所探讨的中心问题。文章首先深入细致地分析了工业设计行业所处的宏观环境,包括政治、经济、社会文化、技术、环境及法律等因素;同时阐述了工业产品设计行业的产业价值链和生命周期,运用五力模型将产业内部相关力量的竞争予以呈现,当然也仔细分析了战略群组的竞争态势。接下来对联合工业产品设计公司内部的有形及无形资源和能力予以分析把握,在此基础上运用VRIO框架体系分析考评,明确了公司的核心资源和能力,对利益相关者如政府、股东、客户及员工等的期望亦加以研究。然后采用SWOT分析方法研究了公司自身优劣势和所面对的外部机会与挑战,结合可选择的竞争战略,在综合分析评价的基础上,提出了差异化竞争战略将是联合工业产品设计公司最恰当的战略选择。随后对联合工业产品设计公司差异化竞争战略的具体实施从研发和创新、品牌管理、提升服务层次和水平、加强服务质量控制等方面提出一系列解决措施。最后着眼于我国工业产品设计行业的整体发展,对政府提出了支持产业发展的政策建议,提出了产品概念和策略、用户体验、服务设计等方面的进一步研究方向。本文通过对联合工业产品设计公司差异化竞争战略选择的研究分析,一方面将国内工业设计行业的竞争状态比较明晰的呈现出来,另一方面也对其他工业产品设计公司竞争战略的研究和选择具有一定的理论指导意义和借鉴作用。特别是对本土的工业产品设计公司,在纷繁复杂的竞争格局当中审时度势、扬长避短,采用恰当的竞争战略来发展自己,取得行业领导地位,将会更具有深远意义。进一步研究方向的提出,也对我国的工业产品设计企业未来发展研究方向起到了抛砖引玉的作用,希望国内工业产品设计公司能密切关注国际最新的行业研究方向和热点,通过技术研发等各方面的创新,努力提升竞争力,获取市场主动权。