经济全球化使得我国企业国际化工程也在不断增加,同时面临的竞争压力也日趋激烈。企业在国际化竞争中要站稳脚跟,必须提供好的产品和优质的服务,管道工程建设企业亦如此。为了全面提升企业的竞争能力,对于从事管道工程建设的企业来说,施工人才、技术人才和管理人才等人才竞争成为核心。因此,企业必须加强人力资源管理工作,而其中,员工绩效管理是一个极为重要的方面,绩效管理的核心又在于绩效考核。所以,建立一套科学、合理的绩效考核体系,对企业管理有着极为重要的作用。本文就是在这种背景下,结合公司的实际运营情况,选取西气东输二线输气管道工程项目部进行绩效管理研究。首先,阐述了绩效管理、绩效考核、评价以及工程项目管理等方面的基础知识理论,为后续研究的展开奠定了坚实的理论基础；随后,对西二线输气管道工程项目部的绩效管理和考核方式进行了分析,对其存在的缺陷和问题进行了详述；针对这些缺陷,研究建立一套新的绩效考核和管理方法,并构建了绩效考核体系,最后根据新建立的考核体系,提出了一些绩效管理对策与措施。