成本管理是企业管理的重中之重,本论文以HNFF玻璃生产线为实例进行成本分析,解析成本管理对于企业的重要性。作者通过对建筑行业宏观环境的分析,发现人力已经不再是过去的廉价劳动力,另外因为低价中标政策的出台,建筑行业的利润已经降到了最低,所有成本因素已经发生了变化,要求企业改掉过去粗放式的管理模式,建立新的成本管理体制,只有这样企业才能在薄利润中找到生存的空间。本论文采用生命周期管理的方法对HNFF玻璃生产线项目进行解析,应用生命周期成本管理的事前测算、事中控制、事后分析三个阶段对项目进行全面的剖析。指出成本管理应是动态的管理方式,只有进行动态管理才会及时发现问题、分析问题和解决问题,在过程中发生的成本问题才能得到有效的控制和纠正,避免产生成本偏离现象。文中指出事中控制在整个项目中显得尤为重要,三种成本管理方式在成本管理中相辅相承,为成本管理的提升起到积极的作用。通过对该企业自身所处的优劣势进行分析,认为该企业有自己独特的地域优势以及丰富的玻璃生产管理经验和相关的客户资源,在珠三角地域拥有其它企业不具备的竞争优势。但是在环境和条件发生变化的时候,企业的优势可能会束缚企业的发展,所以企业不能总站在自己的区域优势上不作为。本论文认为企业还应该根据社会经济的发展趋势,在现有地域基础上扩大自己的地域范围,使其生产和服务延伸到其它地区,促使自身的竞争力得到更进一步的提升。企业目前面临两大的成本困惑是：一是人力成本的上升,二是现有劳务分包方式。针对这两点作者提出企业应该改变现有的分包方式,寻求与劳务公司合作,解决分包及人力成本上升所带给企业的困惑,另外使用标准化作业和加强机械化生产也可以减轻人力成本上升所带来的问题。