薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理理念越来越受到企业的重视,科学、合理地薪酬制度将会对职工的工作积极性起到激励作用,对企业人力资源管理的成效乃至整体绩效产生长远影响。KY公司在经济快速发展过程中,不断加强薪酬管理,取得了一定的成效。但由于滞后的薪酬管理制度,不仅不能调动职工的积极性,反而成为制约公司发展的一个重要因素。因此,运用现代薪酬管理思想解决公司发展中存在的薪酬管理问题有着积极的现实意义。首先,论文对有关薪酬的文献进行了梳理、归纳,总结了前人关于薪酬管理的研究成果与理论观点;其次,通过图表等方式介绍了KY公司的组织机构、人力资源结构特征和薪酬管理现状,分别对公司薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理制度进行了阐述；第三,对KY公司的薪酬管理现状进行实地调研,通过对职工的调查问卷,从薪酬的水平、公平性、外部竞争力、结构的合理性、激励性等方面找出KY公司在薪酬管理方面存在的问题：第四,根据对上述问题的分析,结合薪酬管理理论的新观点,提出KY公司薪酬管理问题的对策研究,包括建立健全公司薪酬管理制度;完善KY公司的岗位设置,提高管理质量和效率；构建产业特性的绩效考核薪酬体系；引用宽带薪酬,创新薪酬理念；加强公司文化建设,使其与薪酬管理更好的融合；实行劳务外包,防范薪酬管理风险;实行弹性福利制度、提高激励作用;加强中高层管理者培训,提高薪酬管理水平；实行产业收益薪酬池,调控职工薪酬幅度等措施及对策研究。以期解决KY公司薪酬管理的现存问题,使薪酬管理更好的推动公司科学发展具有实际意义。最后通过对KY公司薪酬管理的研究,为公司的薪酬管理提出一些创新思路,作为公司管理决策依据,并对同类型公司解决发展过程中的薪酬管理问题起到一定的借鉴价值。