随着组织竞争的加剧，近年来许多组织在战略、技术等方面都进行了深刻变革，越来越多的组织进行了业务流程再造，并采用了基于团队的组织结构。因此，团队研究已成为国内外应用心理学研究领域的热点，但对于团队综合水平的研究并不多。本研究主要在对以往文献总结探讨的基础上，探讨非智力因素、策略因素在团队管理中的作用机制。本研究的研究对象主要是来自重庆、天津、武汉、南京企业中的团队。研究主要采取问卷法，修订的问卷有变革型领导风格问卷，编制的问卷有自我效能感问卷、集体效能感问卷、工作满意度问卷和团队绩效问卷。通过相关分析、多元回归分析以及多层线性模型分析，探讨了员工效能感与其工作满意度、工作绩效的关系，以及领导的领导风格、效能感在员工效能感与工作结果关系中的调节作用。本研究主要得出以下结论：(1)员工感知的变革型领导风格的水平能够有效地预测工作满意度、工作绩效，并且变革型领导风格还会通过员工的自我效能感、集体效能感的中介作用对工作满意度产生间接影响；(2)员工的自我效能感既能够有效预测工作满意度，又能在领导风格与工作满意度之间发挥中介作用；(3)员工的集体效能感能有效预测工作满意度、工作绩效，并且集体效能感在领导风格与工作满意度之间发挥了部分的中介作用；(4)个体的自我效能感与集体效能感之间存在显著的正相关；(5)员工集体效能感与工作满意度之间的关系在团队间存在显著差异，变革型领导风格的水平显著影响了员工集体效能感与工作满意度之间的关系；(6)自我效能感水平越高的领导，越倾向于具有高水平的变革型领导风格。