2011年3月23日，国务院发布了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，决定经过五年完成改革，最终仅保留公益性事业单位。重庆特检中心（以下简称CQTJ中心）作为公益二类事业单位，将面临政府绩效考核和市场竞争的双重压力，只有加强管理，提高绩效才能应对挑战，因此建立科学合理，符合CQTJ中心实际的绩效管理体系并有效实施显得十分迫切。　　本文以绩效管理理论为指导，对CQTJ中心绩效管理的现状进行了分析。该中心的绩效管理主要存以下问题：一是国家规定的事业单位年度考核普遍存在的内容雷同、评价标准模糊、考核过程不科学、结果应用单一等问题；二是CQTJ中心自定考核中存在四重四轻不平衡的问题；三是CQTJ中心整个绩效管理不成体系、效率不高的问题。针对这些问题，本文运用绩效管理知识和理论，以平衡计分卡为主要工具，从CQTJ中心的职能职责、工作任务、工作内容、人员结构及素质，特别是该中心的发展战略需要出发，确立了CQTJ中心绩效管理目标和原则，对绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、结果运用等环节进行了全面设计，初步构建了CQTJ中心绩效管理体系。通过本研究，希望能为CQTJ中心绩效管理的系统化、制度化和规范化做出贡献，同时为其他公益性事业单位绩效管理提供一些有益参考。