近年来,随着金融科技冲击、金融行业日渐多元发展、市场竞争日益增强,传统商业银行业面临巨大转型压力,亟待建立敏捷组织应对市场需求变化。另一方面,传统商业银行薪酬待遇、人才培养机制等竞争力持续下滑,人才外流明显。ZG银行山东省分行作为老牌国有商业银行一级分行正面临上述发展难题,现有人力资源管理垂直分工模式造成人力资源管理与业务需求脱节、无法适应当前复杂经营环境等问题日益凸显,亟待优化现有人力资源管理模式,激发组织活力,助推业务发展与改革落地。HRBP是近年来人力资源领域较为流行的管理模式,戴维尤里奇提出后被国内外大型企业广泛认可应用,其中在国内华为、阿里、腾讯等大型企业落地。HRBP作为HR部门与业务部门深度融合的桥梁,是人力资源转型的关键一环,构建HRBP体系是未来国有商业银行HR转型发展的探索方向。本文结合市场外部环境分析,以及ZG银行山东省分行人力资源管理与业务发展现状,从HR三支柱模型视角出发,借鉴国内大型企业华为、阿里巴巴等本土化管理实践成果,有效融合案例实践研究与基础理论指导,设计构建了包括体系框架、体系建设、保障机制等在内的HRBP体系建设方案。本文创新点主要有应用对象创新、工作方式创新以及发展思路创新。本文希望ZG银行山东省分行HRBP体系的建设,能够有效将ZG银行人力资源部门从后台走向前端,通过合作伙伴方式与业务部门实现深度融合,进而细化落实人才兴行战略,助力ZG银行数字化、轻型化转型发展战略推进落实,能够敏捷应对日趋复杂多变的经营形势。