上个世纪90年代以来，随着国际经济一体化形势的日益明显和市场竞争形势的加剧，旧有的企业组织不再适应新的环境形势。特别是中国加入WTO后，如何去应对竞争，取得优势并实现持续发展是摆在众多国内企业家和管理理论研究者面前的一大难题。企业组织再造提供了一个有力的工具。企业组织再造理论是90年代以后管理学界倍受关注的一大新课题，其研究和应用对于提升企业的管理、推动企业的发展乃至整个社会的进步具有重要意义。本文从理论和实践两个角度入手，对四川移动的组织再造进行了详细研究。在理论方面，对一般组织理论进行了详细论述，对组织再造理论的发生的历史背景进行了说明，指出了组织再造的实施对于当代企业的必然性；并结合系统学、社会生物学等其他学科的研究成果，从各个多角度进行分析。同时，本文用大量篇幅，围绕四川移动组织再造的主线，进行了系统的考察和分析。在分析论证中，运用了包括波特战略理论、企业生命周期理论等在内的理论，力图让管理学科学以致用的特点充分展现；另一方面，引用了大量的案例、图表和数据进行深入分析，对虚拟运营组织等新概念做了特别重点说明，并对四川移动的组织再造实践给予了客观评价和建议。