对国企而言,人力资源管理举足轻重,近则影响企业经营现状,远则影响着企业甚至地方经济发展前景。其中薪酬管理作为人力资源中最重要支点,左右着企业发展的前景,决定着企业发展的上限。研究国有企业薪酬管理,进一步提高绩效的有效性、针对性,发挥薪酬真正的激励作用,进而刺激企业效益的提高,对国有企业的良性、健康发展具有非常重要的意义。本文选取HS区一家地方性国有企业——HS区开投集团作为案例,根据集团薪酬管理的现状进行针对性研究,重点通过访谈法和问卷调查法等研究方法,结合调查问卷SPSS软件数据分析结果,发现开投集团在薪酬管理上存在薪酬水平较低、薪酬体系建设以政府搭建为主结构不够科学、薪酬公平性不高、员工工作积极性不高等问题。结合国内相关国企的改革经验,以该国企的现存问题为现实依据,以战略导向性、公平性、激励性等为原则,针对性地提出了几点改进措施和保障措施:在薪酬结构方面,建立企业分类动态考核、职工个人绩效绑定企业效益,进行超额效益嘉奖;在薪酬制定上,增强薪酬公平性,减少一二级企业职工薪酬差距;在薪酬执行和薪酬调整上,建立动态的全过程薪酬管理体系、进行宽带薪酬设计弹性增加技术及基层员工工资;同时通过丰富非货币性激励方式对员工进行激励等。本文旨在通过对开投集团人力资源管理方面薪酬管理的改进研究,以点及面解决目前地方性国有企业在薪酬管理上存在的突出问题,并譬如藉此突破地方国企发展瓶颈,为国有企业人力资源管理的优化提供一定的借鉴意义。