随着全球化进程的进一步加速,全球性采购使供应链在时间和空间上都得到延伸与发展。虽然全球采购是基于降低成本的预期,但国际背景下供应链网络愈加错综复杂,以及随着政治因素、自然灾害等外部环境不确定因素的增加,都导致了供应链更加脆弱与潜在风险扩大。全球采购涉及众多的环节,风险节点多,其中的任何环节出现中断都会造成下游损失的几何放大,产生“牛鞭效应”,传染至其他环节。如何降低供应链中断带来的损失,成为全球企业面临的一个关键问题。本文从制造商的角度出发,研究供应链中断风险对国外有竞争力的主供应商、国内供应商、制造商的影响。根据多数企业存在三级供应链结构,本文假设只存在三级供应链进行数学建模,旨在从利润以及国内供应商零配件良品率等角度,研究制造商在基本双源采购模型下,因突发事件造成供应中断从而导致制造商采购策略及利润的变化,同时也为供应链中断风险下如何管理提供相应的建议。本文建立一个三级供应链系统:有竞争力的国外主供应商,无竞争力的国内供应商和制造商以及终端市场,结合政策因素,以双源采购为基本模型,选取有竞争力的主供应商中断供应为风险因素,研究因突发事件或质量因素等导致供应中断下采取的单源采购模型,分析政策对制造商和供应商的影响,以及国内供应商生产产品的良品率对制造商应对供应中断的重要性。结果显示,政策对供应链成员都有影响,主供应商受政策的间接影响,制造商与国内供应商受直接作用与其自身的政策影响。通过单双源采购三种情形下的比较,在双源采购与向主供应商单源采购的情形下,制造商的采购成本呈现下降趋势,制造商会选择双源采购来降低成本;在向主供应商单源采购与国内供应商单源采购的情形下,当国内供应商良品率达到临界值时,制造商选择向国内供应商进行单源采购,当国内供应商良品率小于临界值时,制造商选择向主供应商单源采购;在双源采购与向国内供应商单源采购的情形下,主供应商的策略与制造商的策略在国内供应商良品率大于阙值出现明显不同,主供应商倾向向国内供应商单源采购,制造商倾向双源采购。基于制造商利润最大化角度的采购策略为良品率小于阙值时,向有竞争力的主供应商单源采购,良品率大于阙值时双源采购;基于整体供应链利润进行采购决策时,当良品率小于临界值时,制造商选择向有竞争力的主供应商单源采购,当良品率介于临界值与阙值之间时,制造商选择双源采购,当良品率大于阙值时,制造商选择向国内供应商单源采购。