随着国家加快转变经济增长方式,现代畜牧业发展将以规模化、标准化、产业化经营为主要特征,日益增长的消费刚性需求将成为引领猪肉产业发展的主导趋势。生猪产业受国家宏观政策环境影响的不确定性因素逐渐加大,新的商业模式对传统农产品加工企业冲击越来越大,互联网营销对现行营销模式的挑战日趋明显,市场国际化和行业巨头的进入引发的市场竞争加剧。面对畜牧业发展的总体要求,行业内企业面临的困难和问题也同样是华正股份所要面对的,从组织管理方式上进行突破,已经成为华正股份必然的选择。现阶段国内利润中心模式主要应用于大型企业,将内部利润中心在组织管理模式作为功能性职能型组织管理的一种补充,确实发挥了很好的管理作用并取得了好的效果;但该组织管理模式在跨业经营的民营企业确运用的不好,尤其是盈利性比较差的农牧业企业,在内部利润中心的应用和管理上基本处于盲目阶段,更不清楚该组织管理模式如何在企业应用,以及对生产经营管理的重要作用。因此内部利润中心组织管理模式的研究与应用是现代企业生产经营管理发展的必然。本文通过对华正股份公司实施内部利润中心的管理实践,在参阅大量参考文献和相关经济学和管理学理论的基础上,采用文献研究法、案例分析法等几种方法相结合的方式对内部利润中心组织管理模式进行了系统的研究,包括华正股份利润中心模式建立与应用研究的背景及意义,指出了集权式功能性职能型组织对生产经营组织带来的影响,介绍了华正股份的基本情况和组织特点,传统职能型组织所存在的问题,设立利润中心的基本假设条件,责任中心理概述,以及利润中心的建立原则和利润中心模式的建立,这几种方式的优缺点等。从华正股份设立利润中心的基本要求,流程管理系统的建立、关键控制点的选择,以及利润中心运行效果的影响因素等系统介绍了内部利润中心在华正股份的应用,以及华正股份各利润中心内部设计的利润中心内部运行保障系统,如预算管理、绩效管理、制度管理和会计核算等制度的实施和完善,确保了华正股份内部利润中心组织管理模式的正常运行。分析了在生产制造型企业应用利润中心组织管理模式的必要性,并对华正股份内部利润中心组织管理模式的构建和运营应用进行了总结性研究。