随着经济全球化和一体化的发展,加上近年来国际政治环境的动荡,使得企业发展的大环境日趋严峻,企业间的竞争日益激烈。进入21世纪,企业间的竞争,硬件是一个方面,更重要的还是人才的竞争,拥有一批稳定的、高素质的的人才队伍,对于企业的发展壮大无异于如虎添翼。而基层员工作为企业人才队伍的最基础部分,发挥着不容小觑的作用。因此,如何留住人才、最大程度的激发出员工的工作热情、实现双赢的局面,成了人力资源管理工作的重中之重。激励工作作为人力资源管理的核心工作,古往今来一直都是人力资源管理者的研究课题,该工作与企业的薪资福利、绩效考核、员工培训、企业文化等都息息相关。一套科学有效的激励制度,可以充分提高员工的工作主动性与积极性,提升工人的忠诚度,减少人员流失。因此,深入探索企业人力资源管理中的对基层员工的激励工作无论是对于企业激励制度的优化还是对于企业的可持续发展都有着重要的意义。本论文以F公司基层员工的激励工作为研究对象,以需求层次理论、ERG理论、双因素理论、公平激励理论、目标设定理论、强化理论等理论为基础指导,运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法,系统全面地剖析了F公司对基层员工进行的激励工作中存在的问题,并且对产生这些问题的成因进行了归纳,有针对性的提出了一系列改进措施,包括:建立科学的薪酬制度,完善个人绩效考核;丰富物质激励,加大精神激励力度;对员工实行差异化激励;建立科学的培训体系;拓宽晋升路径,完善职业规划。并且为改进措施的实施提出了组织保障,沟通保障,制度保障和经费保障。本论文旨在通过已有的激励方面的理论知识,指导F公司基层员工激励工作的优化,帮助F公司提升基层员工的稳定性,调动基层员工的工作主动性,从而增强公司的综合竞争力,实现双赢的局面。同时,希望本论文的研究成果能够在当地的中小企业中进行推广,促进当地企业人力资源管理水平的提升。