2011年至今，受宏观调控及市场经济形势的影响，当前房地产市场已经逐步进入转型期，房地产行业格局从开发为主，进入以存量房交易、物业持续经营为主的“后房地产”开发时代。住房观念有了更深层次的认识，大牌开发商对消费者的吸引力也不断增大。同时，随着行业竞争加剧，房地产产业集中趋势愈加显著，强者更强的局面进一步凸显，大型房企规模不断加大，利润率也高于行业平均水平，而中小房企市场占有率不断降低，生存空间也在收缩。随着房地产行业整体利润率下降，对于融资渠道不畅、资金压力较大、仅靠少量项目维系的中小型房企，应明确自身竞争优势，准确定位市场需求，提高资金周转效率。亚泰地产长春公司作为一家依托集团品牌的区域房地产公司，在发展过程中同样面临着以上问题。亚泰地产长春公司隶属于吉林亚泰（集团）股份有限公司，成立于1986年，是吉林省最大的房地产开发公司之一。作为典型的中小型本土开发企业，研究其发展战略不仅对自身企业的发展提供支持，而且对其他类似房地产企业的发展提供参考。本文试从公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从战略的高度，明确公司长期发展的思路。本文采用了运用PEST分析法分析了外部环境，进而从组织结构、人力资源、财务状况、业务然后通过SWOT综合分析并最终确定了公司的战略定位，最后确认前向一体化战略以及品牌发展战略。同时通过强化企业人力资源管理、增强信息系统、拓宽企业融资渠道来保障战略实施。