创维电视公司国内销售负增长比较大,海外销售迅猛增长,但是与主要竞争对手的差距很大。创维电视公司多年前制定的发展战略已经不符合目前的环境,急需要重新制定发展战略扭转目前的状况。本文通过文献研究、调查访谈、系统分析等研究方法并运用战略管理理论对创维电视公司进行分析。首先,用PEST分析创维电视发展的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,以五力模型为工具,对创维电视所处的电视行业进行研究分析;然后在研究分析其内部环境的基础上,分析了创维电视公司具有的资源和能力;再次,以SWOT法为工具,对该公司内部的优势、劣势和外部机遇、威胁等特征进行分析研究,并匹配战略;最后,在战略匹配下,提出了创维电视公司的发展战略及战略实施的保障措施。通过对创维电视公司的分析研究,结合创维集团总体的发展战略及创维电视的现状,笔者认为创维应充分利用国家对智能电视行业的政策,加强创维电视公司的整合。实施纵向一体化战略,完善电视机产业链,降低制造成本,凝聚企业核心竞争力并提升其竞争优势。同时实施海外大开发战略,建立创维电视在全球市场的品牌知名度及市场地位。创维电视纵向一体化及海外大开发战略的正确实施,对创维集团总体发展战略的实现有重大意义。