近年来,我国社会的一个主要经济增长点就是以住房体制改革深化改革为基础的房产行业,房产评估行业是提供评估等相关服务的咨询机构,并随着房产行业的发展而日益广泛。H房地产评估公司随着行业竞争日益激烈和国家法律逐渐完善,为保证公司的长远发展,需要对公司的未来发展做出一套与之相符的战略规划。本研究以其作为实际研究案例,并与战略管理相关理论结合,分析研究了公司运营过程中出现的问题与原因,从房产评估行业在现有大环境中从战略的分析与制定以及实施和保障等三部分对其进行了研究探讨,以便其打破僵局,获得进一步发展。本文主要对房地产评估面临的内外部环境、行业环境、市场竞争环境等分析方面进行分析,同时对面临的市场竞争对手在内部条件和外部条件、行业宏观发展状况等各项指标方面的优势与劣势进行了分析,通过SWOT分析矩阵对H房地产评估的未来发展深入分析,为制定战略提供支撑,并得出需采取增长型战略作为企业的发展战略。职能层面细分为市场战略、渠道战略、人才战略、技术战略四种策略。市场战略偏向于加强营销体系的建设;渠道战略侧重于开拓营销渠道,寻求多元化的合作方式;人才战略侧重于人才的引进、开发、培养;技术战略侧重于公司内部信息系统与引进自动估价系统相结合,深化技术质量和扩大技术广度。在战略实施与保障部分中,从组织结构优化、注重人力资源的储备、进一步提升服务质量、建立信息技术体系和加强品牌宣传等层面的部署和实施进行了探讨。