在当前经济增速放缓、经济结构优化调整的“新常态”下,面对客户需求减弱和激烈的市场竞争环境,中国塑料托盘产业如何适应“新常态”,并实现持续发展,是生产经营企业共同面对的问题和挑战。本论文以塑料托盘生产经营企业——HXJ公司为案例,从战略管理的角度,对HXJ公司的发展战略进行了研究。塑料托盘产业作为新兴产业,正处于快速增长期。它的发展情况与宏观经济环境、国家对物流、仓储、环保等政策法规环境和行业竞争环境密切相关。本论文首先通过文献查找和实地访谈,对企业战略管理的研究现状、理论知识、企业的发展历程进行了调查总结;其次,运用PEST分析、外部环境因素分析矩阵和波特“五力”竞争模型,对HXJ公司当前所处的宏观环境和塑料托盘行业环境进行了分析,明确公司所面临的机遇、威胁和行业内的主要竞争力量;再次,采用价值链分析法和VRIO分析框架,对HXJ公司当前所具有资源或能力进行了分析,筛选出那些能够给HXJ公司带来持续竞争优势的资源和能力,并归纳总结了公司当前所具有的优势与不足;然后,利用SWOT分析矩阵,对HXJ公司的发展战略进行了组合和分析,得出了以成本领先战略和市场开发战略为主,后向一体化战略和差异化战略为辅的战略选择;最后,从资源配置、组织结构、管理控制、生产调度、企业创新等方面,制定了实施HXJ公司发展战略的保障措施。通过研究HXJ公司的发展战略,加深了对企业战略管理理论的理解,为HXJ公司能突破当前发展困境,获取竞争优势,实现持续发展提供了借鉴。