近年来,广播电视行业进入了高速发展的阶段。从早期的央视一家独大,发展至各地省级卫视百花齐放,到目前基本形成了由少数固定卫视形成的第一集团领跑态势。同时,以互联网为代表的新媒体迅速崛起,也打破了传统电视的媒介主体地位,加速了各大卫视的改革进程。从体制上说,电视台在我国具有相对特殊的行业性质,多年来秉承着“事业单位性质,企业化管理”的发展思路,采取特有、封闭的内部管理方式。如何转变固有思路和管理方式,迎合时代的要求,对电视台及广播电视行业的发展有着重要意义。从内部管理的角度来说,这就对传统体制内的管理方式提出了时代的挑战。另一方面,作为企业管理的重要环节,人力资源管理如何在组织变革中完成转型,更好地适应市场发展的要求,对组织发展具有举足轻重的作用。本文以D卫视的人力资源管理为主线,在介绍相关理论及D卫视基本情况的基础上,探讨D卫视在组织变革中凸显的人力资源管理问题,比如：组织架构庞杂、薪酬分配不合理、考核激励手段缺失、人才发展通道不畅通等。在对D卫视人力资源管理问题产生的原因进行分析之后,通过问卷调查及个别管理岗位的深入访谈进行佐证,并对人力资源管理的改革方向提出建议和对策。继而结合问卷和访谈的结果,针对D卫视的人力资源管理问题和原因,提出几种可选的改革方案,根据方案利弊的比较和D卫视的实际情况做出选择。最后,则是对D卫视人力资源管理方案时具体措施进行了介绍,然后评估实施效果。传统电视台在面临行业高速发展时,包括人力资源管理在内的内部管理机制不可避免地会遇到类似的共性问题。希望通过本文的研究,以D卫视的人力资源管理问题及对策为例,折射到整个广播电视行业,从而对业内人力资源管理的思路和方式提供一定的借鉴意义。