为了应对当前盐化工企业面临的市场形势严峻,营运成本居高不下,利润严重下滑,财务风险加剧等问题,化工企业只有采用成本精细化管理体系,提高成本管理水平,降低企业成本。本文在进行国内外文献研究基础上,结合我国化工企业在生产管理上的实际问题,以LH化工公司的成本管理为研究对象,深入调查了解该公司的成本管理与核算现状,分析其中存在的问题,以价值链分析为基础,提出LH化工公司的成本精细化管理的框架设计,从优化全面预算管理,基于作业成本法改进原有传统成本核算方法,以及生产过程的精细化管理三方面进行改进与完善,扩大传统财务成本管理的广度和深度。该成本精细化管理框架一方面为该化工企业的成本管理提供事前、事中及事后的精细化管理指导,另一方面通过改进该企业的传统成本核算方法,利用作业成本法对该化工企业的成本基于原有核算基础重新进行核算,使其根据作业内容进行的成本计算结果更加准确地反映出该企业的实际成本过程及结果。使企业以作业成本法为基础,结合标准成本与预算制度,开展作业级的成本精细管理,实现该化工企业持续改善成本,建立成本领先优势,应对市场变化的成本管理目的。