【摘 要】
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受国际形势因素限制,H核电公司无法采购到以252Cf为原材料的一次中子源组件用于5、6号机组初始堆芯装料。因此,5、6号机作为H核电公司的二期建设项目,在经历了长达几年的土建、安装、调试等阶段后,很可能面临无法启动投产的重大风险。在此背景下,H核电公司创造性的提出实施YCY技改项目来解决问题。YCY技改项目的顺利推进与成功实施是5、6号机按期投入商运的必要关键条件。作为核电行业领域首次实施的创新项
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受国际形势因素限制,H核电公司无法采购到以252Cf为原材料的一次中子源组件用于5、6号机组初始堆芯装料。因此,5、6号机作为H核电公司的二期建设项目,在经历了长达几年的土建、安装、调试等阶段后,很可能面临无法启动投产的重大风险。在此背景下,H核电公司创造性的提出实施YCY技改项目来解决问题。YCY技改项目的顺利推进与成功实施是5、6号机按期投入商运的必要关键条件。作为核电行业领域首次实施的创新项目,没有相关经验可以借鉴,全面深入的认识项目风险水平并研究有效的应对措施对项目开展具有非常重要的现实指导意义。本文首先阐述了研究的背景与意义,同时对核电相关行业风险管理近期的研究进展进行述评,然后梳理了项目风险管理基本理论。接着介绍了H核电公司YCY技改项目概况与研究对象存在的问题,利用故障树法结合专业核电工程公司的项目风险管理经验进行梳理,再使用德尔菲法识别出9条风险因素。采用概率影响矩阵和专家评分法对风险因素进行评估。根据评估结果给出了不同等级风险的应对方案,最后给出了风险管理保障措施。H核电公司YCY技改项目作为国内外首次创新的堆芯改进项目,本文旨在为其风险管控提供管理思路,保障其项目目标的顺利实现。同时,也对其他公司解决无一次中子源可用的问题提供了经验参考。另外,也是对核电运营企业堆芯改进项目采取科学风险管理手段的一种全新尝试。
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