入世以后,在国内国外同行的双重竞争压力下,集团化经营成了我国钢铁行业提升自身竞争力的一种必然趋势。但是,国内钢铁企业的物资供应环节却不能满足集团化经营的要求,其中信息不畅和管理模式落后是企业物资供应存在的根本问题,必须用先进的信息技术和管理模式加以解决。 供应链管理和第三方物流作为物流管理发展的新理念,近年来逐渐受到制造业的重视。企业间并购整合,组建企业集团后,在集团内部利用供应链管理和第三方物流理论对物资供应进行统一、集中管理,优化供应业务流程,有效提高采购效率和采购物料质量、降低采购和运输成本,减少库存积压,达到控制成本、提高收益的目的。 本文结合东北特钢集团物资供应管理实践,重点论述了物资供应管理的流程分析与优化、系统设计以及系统应用案例。主要内容有: 1.根据钢铁企业供应特点和钢铁企业集团化发展的需要,给出了集中采购与协同采购相结合的采购模式和联合库存管理模式。 2.针对钢铁企业传统的采购与库存管理流程的不足,运用供应链管理和第三方物流理论,进行优化,使之满足企业集团化发展的需要。在此基础上,建立了物资供应管理系统总体模型,并实现了与其他子系统的信息集成。 3.给出了物资供应管理系统的软件框架,并结合东北特钢集团的物资供应实际需求,进行系统的设计与开发。 由此开发的东北特钢集团物资供应管理系统,目前正在东北特钢集团采购管理处与仓储管理中心运行。通过系统的运行,统一了集团的物资供应管理平台,很好地实现了物资供应相关业务与信息的集成,提高了工作效率和企业经济效益,降低了原料库存和采购成本。